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Los Servicios Sociales de la provincia ha marcado el camino del Área de Asuntos Sociales y Deportes | Segovia a1clik

Noticias en Segovia

Los Servicios Sociales de la provincia ha marcado el camino del Área de Asuntos Sociales y Deportes

20/02/2019

Municipio: Otros municipios

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Fuente: Diputación de Segovia.

 

La búsqueda de la excelencia y la calidad en los Servicios Sociales de la provincia ha marcado el camino del Área de Asuntos Sociales y Deportes

Vídeo  https://vimeo.com/318456120

20/2/2019 La búsqueda de la excelencia y la calidad en los Servicios Sociales ha marcado la hoja de ruta del Área de Asuntos Sociales y Deportes en los últimos ocho años. Esta circunstancia se ha visto afianzada desde que en abril de 2016 se presentara la Estrategia 20.20, un documento que marca las líneas maestras que guían actualmente la construcción del futuro sistema de gestión de calidad de los Servicios Sociales de la Diputación. Esta parte más técnica, en la que se encuentran inmersos los trabajadores de Servicios Sociales de la institución provincial se concentra en el Compromiso 20.20, que es la expresión concreta de los diez principios rectores que definen el modelo de los Servicios Sociales en el que se cree y por el que se apuesta desde la institución, que a su vez motivan 30 compromisos a llevar a cabo en la perspectiva 2020.

La búsqueda de la excelencia y la calidad en los Servicios Sociales ha marcado la hoja de ruta del Área de Asuntos Sociales y Deportes en los últimos ocho años. Esta circunstancia se ha visto afianzada desde que en abril de 2016 se presentara la Estrategia 20.20, un documento que marca las líneas maestras que guían actualmente la construcción del futuro sistema de gestión de calidad de los Servicios Sociales de la Diputación. Esta parte más técnica, en la que se encuentran inmersos los trabajadores de Servicios Sociales de la institución provincial se concentra en el Compromiso 20.20, que es la expresión concreta de los diez principios rectores que definen el modelo de los Servicios Sociales en el que se cree y por el que se apuesta desde la institución, que a su vez motivan 30 compromisos a llevar a cabo en la perspectiva 2020.

Con este documento de base se han producido importantes cambios durante los últimos años, no sólo en metodología de trabajo sino en reestructuraciones que sobre todo han afectado a los cuatro centros residenciales que dependen de la Diputación de Segovia: el CSS "La Fuencisla", el CAMP "El Sotillo", la Residencia de Mayores "La Alameda" y el Centro "Juan Pablo II". A ellos se incorporó también la Casa de Acogida para mujeres víctimas de violencia de género "La Alborada", que comenzó a funcionar en 2016.

Esta reestructuración se ha producido a nivel organizativo, fijando la lupa en un nuevo modelo de atención centrado en la persona y en el que el profesional de referencia ha adquirido un papel fundamental, lo que ha hecho necesario un esfuerzo en materia de contratación. Además, este modelo ha venido aparejado de la puesta en marcha de diferentes unidades de convivencia, un concepto que ha dado un giro radical al modelo residencial tradicional que resulta más impersonal. Las unidades de convivencia consisten en habilitar, dentro de la propia residencia, espacios más pequeños en los que conviven un número reducido de residentes, que reciben una atención más personalizada en zonas comunes adaptadas y con profesionales de referencia, siempre los mismos. De esta manera, la primera de ellas se puso en marcha en el CSS "La Fuencisla", "La Alameda" cuenta ya con dos unidades de este tipo, cinco tiene el Centro "Juan Pablo II" adaptadas a las necesidades de los menores por rango de edad y una funciona ya en el CAMP "El Sotillo", siendo una importante novedad en la atención a los discapacitados psíquicos.

Esta reestructuración organizativa ha venido aparejada de la arquitectónica y medioambiental y, en este sentido, los centros han experimentado una transformación radical con el objetivo de hacer más agradable la estancia cotidiana de los residentes dentro del marco institucional pero con una sensación de hogar que antes no existía. El esfuerzo económico de la Diputación en este sentido ha sido notable, no sólo con la implantación de las unidades de convivencia sino con el mantenimiento y modernización de las instalaciones existentes.

No obstante, si algo marca el camino del Área, sin duda es los diferentes programas que se desarrollan desde el mismo. En materia de servicios sociales, los técnicos de CEAS llevan a cabo 27 programas, once de ellos de intervención y otros dieciséis de intervención comunitaria.

En concreto, se trata, del Servicio Atenpro, las ayudas de emergencia social, los equipos de promoción y autonomía personal, el programa Crecemos, el de apoyo a familias, el de atención prenatal y de la primera infancia a familias con dificultad social, o el de inclusión social.

También están el de ayuda a domicilio, la teleasistencia, el servicio integral de apoyo a familias en riesgo de desahucio, la valoración y atención a la dependencia, la unidad de intervención educativa, los programas de intervención grupal y comunitaria, las aulas de manualidades y las aulas sociales.

Además, la capacitación familiar, la competencia social y crecimiento personal, el concurso provincial de belenes, construyendo mi futuro, la formación de cuidadores no profesionales, Narra tu vida, y el ocio preventivo para menores y jóvenes.

Y, por último, el de resolución de conflictos comunitarios, los talleres de cooperación de desarrollo y los de prevención de la violencia de género, las campañas contra la violencia de género, y el proyecto de promoción y el de apoyo al voluntariado en la zona rural de Segovia.

Por su parte, la Unidad de Promoción y Gestión Deportiva ejecuta directamente 12 programas, a los que hay que sumar las campañas en las que colabora de una u otra forma, así como otro tipo de competiciones organizadas por clubes y asociaciones deportivas.

Esos programas son la campaña deporte en edad escolar, las escuelas deportivas, deporte social, deporte divertido, juegos de ocio y tiempo libre (interpueblos), el trofeo provincial de ajedrez, el torneo inter-diputaciones, la media docena de leguas, el circuito provincial de padel indoor, la especialización técnica deportiva, la campaña de formación y la instalación de circuitos biosaludables. Además, están las campañas pateando tu provincia y pedalea tu provincia, el circuito provincial de BTT y el circuito provincial de carreras pedestres.

A nivel presupuestario, el Área de Asuntos Sociales y Deportes supone cada año casi la mitad del presupuesto total de la institución, de ahí que siempre se diga que ésta es una Diputación social. La racionalización del gasto, manteniendo la oferta, ha sido la dinámica seguida en materia de Deportes, situándose el presupuesto en 1.344.879,09 euros en 2018. Además, a esta cantidad hay que sumar la ayuda económica directa que la Diputación de Segovia, a través del Área de Presidencia, ha venido dando en estos años a clubes, Ayuntamientos y deportistas para la participación en eventos deportivos o la organización de muchos de ellos con gran relevancia como el Cross de Cantimpalos, el Torneo de Tenis Villa de El Espinar o la Marcha Cicloturista Internacional Pedro Delgado. Esto ha supuesto un presupuesto adicional de 767.700 euros en los últimos ocho años. Sin embargo, la inyección mayor ha llegado en materia de Servicios Sociales, pasando de 22.191.500,25 euros en 2011 a 24.658.585,83 euros en 2018. Por tanto, el presupuesto del Área ha alcanzado los 188.392.266 euros en el periodo comprendido entre enero de 2011 y diciembre de 2018, posibilitando que el gasto por habitante haya pasado de 144,32 euros en 2011 a 169,61 euros en 2018.

** Se adjuntan tablas de evolución del presupuesto al final de la nota

Apuesta por el deporte colaborativo

En materia deportiva, la Diputación de Segovia ha seguido centrando su atención en el deporte de base, con las Escuelas Deportivas como una de sus importantes banderas, haciendo que cada año, más de cinco millares de niños de la provincia participen en el deporte escolar como un vivero importante de deportistas. Lo mismo sucede con el Deporte Social, que cada año implica a más de 4.000 participantes mayores de edad que buscan realizar una actividad física saludable.

En este sentido, la institución provincial ha apostado por estas actividades deportivas como es el caso del programa de Deporte Social, como única institución desde el contexto de crisis, ya que mientras otras instituciones y entidades dejaron de prestar este servicio en la provincia, la Diputación no sólo no abandonó esta misión sino que la apoyó aún más con una importante inyección presupuestaria que ha hecho que la participación haya ido aumentando cada año. Este es también el caso de las Aulas Sociales y de Manualidades en el caso de los programas comunitarios de promoción personal. En total, un millón de euros al año para que este tipo de actividades que favorecen la socialización sigan siendo una realidad en nuestra provincia.

Pero si ha habido algo que ha destacado en estos últimos ocho años en materia deportiva ha sido, sin duda, la apuesta por el deporte colaborativo a través de los circuitos provinciales en deportes como el pádel, el ajedrez, el atletismo o la BTT. De esta manera, la Diputación ha querido estar presente en todos los rincones de la provincia y en muy variadas disciplinas mediante convenios de colaboración con ayuntamientos, asociaciones deportivas y clubes.

Más de 1.600 puestos de trabajo afianzados

Toda la actividad que se desarrolla dentro del Área de Asuntos Sociales y Deportes de la Diputación de Segovia viene respaldada por una política de empleo que busca adaptar el número de profesionales a las necesidades de los servicios que se ofrecen.

Por ello, en los últimos ocho años, la empleabilidad del Área ha aumentado de manera exponencial. Si en 2011 eran 1.335 los empleos, directos e indirectos, que dependían de esta Área (887 en Servicios Sociales y 448 en Deportes), 2018 se ha cerrado con 1.507 profesionales (921 en Servicios Sociales y 586 en Deportes). En esto ha repercutido el número de usuarios que ha pasado de 31.807 en 2011 (14.192 en Servicios Sociales y 17.615 en Deportes) a 41.357 en 2018 (17.945 en Servicios Sociales y 23.412 en Deportes).

 

https://www.dipsegovia.es/actualidad-presidencia/-/publicador/la-busqueda-de-la-excelencia-y-la-calidad-en-los-servicios-sociales-de-la-provincia-ha-marcado-el-camino-del-area-de-asuntos-sociales-y-deportes-1/64fM

La búsqueda de la excelencia y la calidad en los Servicios Sociales de la provincia ha marcado el camino del Área de Asuntos Sociales y Deportes

Vídeo  https://vimeo.com/318456120

20/2/2019 La búsqueda de la excelencia y la calidad en los Servicios Sociales ha marcado la hoja de ruta del Área de Asuntos Sociales y Deportes en los últimos ocho años. Esta circunstancia se ha visto afianzada desde que en abril de 2016 se presentara la Estrategia 20.20, un documento que marca las líneas maestras que guían actualmente la construcción del futuro sistema de gestión de calidad de los Servicios Sociales de la Diputación. Esta parte más técnica, en la que se encuentran inmersos los trabajadores de Servicios Sociales de la institución provincial se concentra en el Compromiso 20.20, que es la expresión concreta de los diez principios rectores que definen el modelo de los Servicios Sociales en el que se cree y por el que se apuesta desde la institución, que a su vez motivan 30 compromisos a llevar a cabo en la perspectiva 2020.

La búsqueda de la excelencia y la calidad en los Servicios Sociales ha marcado la hoja de ruta del Área de Asuntos Sociales y Deportes en los últimos ocho años. Esta circunstancia se ha visto afianzada desde que en abril de 2016 se presentara la Estrategia 20.20, un documento que marca las líneas maestras que guían actualmente la construcción del futuro sistema de gestión de calidad de los Servicios Sociales de la Diputación. Esta parte más técnica, en la que se encuentran inmersos los trabajadores de Servicios Sociales de la institución provincial se concentra en el Compromiso 20.20, que es la expresión concreta de los diez principios rectores que definen el modelo de los Servicios Sociales en el que se cree y por el que se apuesta desde la institución, que a su vez motivan 30 compromisos a llevar a cabo en la perspectiva 2020.

Con este documento de base se han producido importantes cambios durante los últimos años, no sólo en metodología de trabajo sino en reestructuraciones que sobre todo han afectado a los cuatro centros residenciales que dependen de la Diputación de Segovia: el CSS "La Fuencisla", el CAMP "El Sotillo", la Residencia de Mayores "La Alameda" y el Centro "Juan Pablo II". A ellos se incorporó también la Casa de Acogida para mujeres víctimas de violencia de género "La Alborada", que comenzó a funcionar en 2016.

Esta reestructuración se ha producido a nivel organizativo, fijando la lupa en un nuevo modelo de atención centrado en la persona y en el que el profesional de referencia ha adquirido un papel fundamental, lo que ha hecho necesario un esfuerzo en materia de contratación. Además, este modelo ha venido aparejado de la puesta en marcha de diferentes unidades de convivencia, un concepto que ha dado un giro radical al modelo residencial tradicional que resulta más impersonal. Las unidades de convivencia consisten en habilitar, dentro de la propia residencia, espacios más pequeños en los que conviven un número reducido de residentes, que reciben una atención más personalizada en zonas comunes adaptadas y con profesionales de referencia, siempre los mismos. De esta manera, la primera de ellas se puso en marcha en el CSS "La Fuencisla", "La Alameda" cuenta ya con dos unidades de este tipo, cinco tiene el Centro "Juan Pablo II" adaptadas a las necesidades de los menores por rango de edad y una funciona ya en el CAMP "El Sotillo", siendo una importante novedad en la atención a los discapacitados psíquicos.

Esta reestructuración organizativa ha venido aparejada de la arquitectónica y medioambiental y, en este sentido, los centros han experimentado una transformación radical con el objetivo de hacer más agradable la estancia cotidiana de los residentes dentro del marco institucional pero con una sensación de hogar que antes no existía. El esfuerzo económico de la Diputación en este sentido ha sido notable, no sólo con la implantación de las unidades de convivencia sino con el mantenimiento y modernización de las instalaciones existentes.

No obstante, si algo marca el camino del Área, sin duda es los diferentes programas que se desarrollan desde el mismo. En materia de servicios sociales, los técnicos de CEAS llevan a cabo 27 programas, once de ellos de intervención y otros dieciséis de intervención comunitaria.

En concreto, se trata, del Servicio Atenpro, las ayudas de emergencia social, los equipos de promoción y autonomía personal, el programa Crecemos, el de apoyo a familias, el de atención prenatal y de la primera infancia a familias con dificultad social, o el de inclusión social.

También están el de ayuda a domicilio, la teleasistencia, el servicio integral de apoyo a familias en riesgo de desahucio, la valoración y atención a la dependencia, la unidad de intervención educativa, los programas de intervención grupal y comunitaria, las aulas de manualidades y las aulas sociales.

Además, la capacitación familiar, la competencia social y crecimiento personal, el concurso provincial de belenes, construyendo mi futuro, la formación de cuidadores no profesionales, Narra tu vida, y el ocio preventivo para menores y jóvenes.

Y, por último, el de resolución de conflictos comunitarios, los talleres de cooperación de desarrollo y los de prevención de la violencia de género, las campañas contra la violencia de género, y el proyecto de promoción y el de apoyo al voluntariado en la zona rural de Segovia.

Por su parte, la Unidad de Promoción y Gestión Deportiva ejecuta directamente 12 programas, a los que hay que sumar las campañas en las que colabora de una u otra forma, así como otro tipo de competiciones organizadas por clubes y asociaciones deportivas.

Esos programas son la campaña deporte en edad escolar, las escuelas deportivas, deporte social, deporte divertido, juegos de ocio y tiempo libre (interpueblos), el trofeo provincial de ajedrez, el torneo inter-diputaciones, la media docena de leguas, el circuito provincial de padel indoor, la especialización técnica deportiva, la campaña de formación y la instalación de circuitos biosaludables. Además, están las campañas pateando tu provincia y pedalea tu provincia, el circuito provincial de BTT y el circuito provincial de carreras pedestres.

A nivel presupuestario, el Área de Asuntos Sociales y Deportes supone cada año casi la mitad del presupuesto total de la institución, de ahí que siempre se diga que ésta es una Diputación social. La racionalización del gasto, manteniendo la oferta, ha sido la dinámica seguida en materia de Deportes, situándose el presupuesto en 1.344.879,09 euros en 2018. Además, a esta cantidad hay que sumar la ayuda económica directa que la Diputación de Segovia, a través del Área de Presidencia, ha venido dando en estos años a clubes, Ayuntamientos y deportistas para la participación en eventos deportivos o la organización de muchos de ellos con gran relevancia como el Cross de Cantimpalos, el Torneo de Tenis Villa de El Espinar o la Marcha Cicloturista Internacional Pedro Delgado. Esto ha supuesto un presupuesto adicional de 767.700 euros en los últimos ocho años. Sin embargo, la inyección mayor ha llegado en materia de Servicios Sociales, pasando de 22.191.500,25 euros en 2011 a 24.658.585,83 euros en 2018. Por tanto, el presupuesto del Área ha alcanzado los 188.392.266 euros en el periodo comprendido entre enero de 2011 y diciembre de 2018, posibilitando que el gasto por habitante haya pasado de 144,32 euros en 2011 a 169,61 euros en 2018.

** Se adjuntan tablas de evolución del presupuesto al final de la nota

Apuesta por el deporte colaborativo

En materia deportiva, la Diputación de Segovia ha seguido centrando su atención en el deporte de base, con las Escuelas Deportivas como una de sus importantes banderas, haciendo que cada año, más de cinco millares de niños de la provincia participen en el deporte escolar como un vivero importante de deportistas. Lo mismo sucede con el Deporte Social, que cada año implica a más de 4.000 participantes mayores de edad que buscan realizar una actividad física saludable.

En este sentido, la institución provincial ha apostado por estas actividades deportivas como es el caso del programa de Deporte Social, como única institución desde el contexto de crisis, ya que mientras otras instituciones y entidades dejaron de prestar este servicio en la provincia, la Diputación no sólo no abandonó esta misión sino que la apoyó aún más con una importante inyección presupuestaria que ha hecho que la participación haya ido aumentando cada año. Este es también el caso de las Aulas Sociales y de Manualidades en el caso de los programas comunitarios de promoción personal. En total, un millón de euros al año para que este tipo de actividades que favorecen la socialización sigan siendo una realidad en nuestra provincia.

Pero si ha habido algo que ha destacado en estos últimos ocho años en materia deportiva ha sido, sin duda, la apuesta por el deporte colaborativo a través de los circuitos provinciales en deportes como el pádel, el ajedrez, el atletismo o la BTT. De esta manera, la Diputación ha querido estar presente en todos los rincones de la provincia y en muy variadas disciplinas mediante convenios de colaboración con ayuntamientos, asociaciones deportivas y clubes.

Más de 1.600 puestos de trabajo afianzados

Toda la actividad que se desarrolla dentro del Área de Asuntos Sociales y Deportes de la Diputación de Segovia viene respaldada por una política de empleo que busca adaptar el número de profesionales a las necesidades de los servicios que se ofrecen.

Por ello, en los últimos ocho años, la empleabilidad del Área ha aumentado de manera exponencial. Si en 2011 eran 1.335 los empleos, directos e indirectos, que dependían de esta Área (887 en Servicios Sociales y 448 en Deportes), 2018 se ha cerrado con 1.507 profesionales (921 en Servicios Sociales y 586 en Deportes). En esto ha repercutido el número de usuarios que ha pasado de 31.807 en 2011 (14.192 en Servicios Sociales y 17.615 en Deportes) a 41.357 en 2018 (17.945 en Servicios Sociales y 23.412 en Deportes).

 



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